近日，为进一步转变作风，中建三局天悦星晨项目围绕“三严三实”要求，以落实具体工作为载体，集中整治管理过程中的突出问题。

　　“精”评比。在项目管理过程中，陆续出现了因施工过程记录不全，给分包结账带来阻碍的情况。项目发现后及时开展了“施工日志记录”专项培训，并制定评比细则，推选出优秀施工日志给予表彰，进一步推进了项目精细化管理。

　　“严”改进。严格请假制度，请假必须履行书面请假手续，严格落实公司审批制度。严格会议制度，参会人员原则上提前5分钟进入会场，不得迟到或早退，会议期间严禁在翻看手机。

　　“省”支出。加强办公用品管理，采购有计划，出入库有登记，价格有对比，同时提高以旧换新率，着重改善浪费问题。加强项目用电管理，生活区限时供电，集中纳凉，既满足了工人需求，又节省了开支。

　　通过以上工作的开展，项目将“三严三实”精神内涵转化成了实际行动，切实做到掷地有声。