“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，作为一名建筑人，虽没有杜甫那般豪气，却也时时刻刻感受到肩上的责任不轻，我经常思考这样一个问题：应该用怎样的姿态，肩负起社会赋予我们建筑人的责任？

　　沉甸甸的责任心

　　责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人，对集体、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。建筑人肩负着为人民为社会为国家打造百年工程的神圣使命，更要求我们要有责任心。

　　记得在去年12月份腾讯滨海大厦项目承办广东省首次绿色施工观摩时，项目部全体管理人员就体现出了高度的责任心和使命感。项目为观摩而成立的工作室内，技术部的同事们在里进行着一场持久战，36小时、48小时、72小时，他们奋战了数个白天夜晚，为绿色施工编方案，出图纸、写策划，做展板。观摩当天，就是这群缺觉的人，没有显现出一丝倦意，当起解说员来可谓是“专业敬业”，受到了来项目进行观摩专家的高度赞扬。

　　孙军是项目安全部的一员，在去年一次执行安全巡查的过程中，已经年届38岁的他看到工友有违规现象，拍照后走上前去劝说，一名情绪相对激动的工友不听劝说与孙军争执起来，在争执过程中孙军伤到了脚。去医院的路上，孙军依然念念不忘这次违规的安全隐患，交代同事一定要及时处理好。第二天，他又一瘸一拐的出现在了工地上，继续做着现场巡查工作。项目安全员们的这种品格让人钦佩，他们始终牢记安全员的职责，无论寒冬酷暑，总是早早来到工地，每天在工地上走8个小时以上，查看每一个施工部位的安全情况。这体现的正是责任心。

　　响当当的执行力

　　老子说“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的，同样宏伟的战略的执行也是从小事开始的，所以在执行过程中要特别注重从小事做起。

　　腾讯滨海大厦项目部的组织机构管理以践行标准化为导向，将组织架构图分为五层，层层分明，一目了然。为进一步明确项目各部门人员权责，责任到人，项目行政部及时更新上传各部门人员分工及岗位职责至项目qq群，“看得见的权责”既让所有人能够明确自己的责任，也能取得相互监督的良效。将责任放在大家能够监督到的地方，既能明确责任，也能提升执行力，对提升项目部员工的工作水平和工作效率起着非常重要的作用。

　　在质量方面，项目部自施工伊始就建立起“样板引路”制度，使施工作业人员通过“样板”对每一项工程项目施工的质量目标和验收目标一目了然，掌握可行的施工依据。此外，项目还根据实际情况有针对性地实施特殊质量管理制度。实行“三检”制度，让施工过程处于受控状态，上一道工序没有达到验收标准时，不得进行下一道工序的施工；实行隐蔽验收制度，在施工班组自检合格的基础上，一级QC人员检查合格后，由项目经理部二级QC人员进行复查；实行实测实量制度，严格执行技术方案和施工规范，保证实测实量合格率达到95%。

　　民谣道：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”把标准化放在突出位置，明确的权责和明晰的流程对让项目部管理人员的执行力非常重要。任何一个微小的细节都可能带来不可思议的结果，凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才能让执行力掷地有声，一步一个脚印朝着既定目标铿锵迈进。

　　责任不找借口，执行不需理由

　　无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要最自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。

　　春节期间，工地上的安全工作尤为重要。十几个人照看施工面积达几十万平方米的工地，不是件容易的事。这就要求春节期间留在工地的“坚守军们”付出比平时更多的努力，把每一个容易疏忽大意的安全问题检查到位，防火、防盗等每一项工作都不能落下。而晚班又是春节值班的重中之重，也是最辛苦的。腾讯滨海大厦项目的“留守军们”在春节期间每天从晚上7点到第二天7点，熬通宵，每个小时巡逻一次。一个晚上下来，不能睡觉，不能玩游戏，始终要绷紧弦，巡逻十三次，每次都要非常认真。近十天下来，他们没有任何怨言，每一个人都按照要求完成了任务。

　　他们的执行力体现了一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。对我们每一位建筑人来说，责任就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。

　　有一句话是这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。对啊!我存在，我们存在，所以我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细。

　　胸怀责任心，脚踏执行力，用建筑人的担当，让我们的“广厦千万间”顶天立地，熠熠生辉。