创新是时代的主题，也是企业发展的永恒主题。看到中央第七巡视组向中建总公司反馈的意见，作为一名基层的党群工作人员，我也不禁思索，如何才能改变目前党群组织弱化这一问题。

　　个人认为，应从指导“一肩挑”书记的工作思路和改进完善党建考核工作着手，积极构建党建工作成效评价新体系，使评价体系符合加强党建工作水平、先进性建设、服务型党组织建设的要求，切合公司的实际，增强各级党组织抓党建工作的责任意识，转变基层党员领导干部的工作作风，提高“一肩挑”书记对党群工作的认识和理解，促进基层党建工作的规范化、制度化，提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

　　突出党群工作指导性。通过不定期组织学习观摩、党建经验交流、党支部书记培训班，扩大党群人员培训的范围，将党支部书记纳入中层干部培训范围等方式，在对比交流中互相帮助，共同提高。另外，针对“一肩挑”书记专业基础不突出，业务水平暂时不能满足新形势下党群工作的要求，建议针对党群工作内容，将各系统工作进行分解，编制《党支部书记记录本》与《“三重一大”记录本》，解决“一肩挑”书记做什么，如何做的问题，根据总公司和局年初的有关要求，将相关内容以责任状形式分解，明确责任主体，制定检查评分办法，将党支部需要做什么，如何做，按一事一图表、一说明的方式编印成册，按规范的记录要求编印成册，加强项目民主决策制度的执行。

　　注重考核工作的公正性。对党员的考核可以尝试进行量化积分。使用党员积分管理办法，党员积分可以由“理论学习”、“履行义务”、“工作绩效”、“作风形象”和“模范作用”等内容组成。建议党委为每一位党员制作积分卡，根据党员工作的完成情况，对党员进行逐一打分，积分管理办法以支部为单位进行年度排名，这样，党员的履职和工作情况一目了然。同时，还可将积分情况作为评议党员（优秀、合格、不合格）的重要依据，同时作为申报优秀共产党员和先进工作者的主要依据。这个思路基于刺激落后、激励合格、鼓励争优这一出发点，抓住以人为本核心，充分调动党员的积极性、创造性。

　　如果说，以前党员表现好与不好，党组织没有量化标准，也不好评价，年终评议也是不疼不痒，没有效果。那么如果实行量化的党员积分制管理，党员的表现好坏就看积分多少，直接明了，直观形象。可以预见，它的出现，在一定程度上，可以大幅提高党员的工作积和参加党组织活动的主动性，有利于形成党员间你追我赶、互相比拼的良性竞争，同时也能激励党外人员的工作热情。

　　对党组织的考核，可以侧重实地调研和实事测评，加强动态管理和群众参与。建议成立由党员代表、职工代表等组成的民主评议团，采取明查暗访、实地参与等形式对各单位党群工作开展情况进行检查。在实际检查过程中，应避免出现像以往一样的重软件资料、轻工作实绩，重年终考核、轻动态考核，重考核、轻使用等问题。目前，党建工作考核多是采用听取汇报、查看资料、组织考评、群众座谈等考核方法，不免存在的随意性影响的问题。凭印象打分往往具有主体臆断的色彩，影响了测评的公正性。群众座谈实效不明显，许多座谈对象由于利益及利害关系所致，不愿、不敢、不能吐露真实情况，导致了考评计分的模糊化。

　　建议在今后的考核工作中应重点突出每年的重点工作，如，今年应重点抓住对“三严三实”、党委主体责任等活动的开展落实，这样才算抓住考核的重点内容，突出考核关键指标。同时应立足工作实绩，考核指标引导考核方式由“听汇报、看档案”向“访群众、查实绩”转变，综合采取查看现场、随访群众等形式量化确定工作实绩，督促基层把更多精力放在“群众满意”上。

　　扩大考核结果的适用性。目前，党建工作考核评价运用机制尚不完善，党建工作考核结果合理使用缺乏与之配套的相关制度条件，往往导致为考核而考核的现象，形成考核与考核结果运用“两张皮”。

　　为改变现在基层党建工作做好做坏一个样的现状，建议切实注重发挥考评结果的激励导向作用，转变过去重考评位次评定、轻考评结果运用现象，将考核结果作为考核“一肩挑”书记的关键指标，调动“一肩挑”书记抓党建日常项目的积极性和主动性。对“一肩挑”的项目经理、书记，党群工作第一年不达标给予警示，连续两年不达标取消项目经理、书记的任职资格。

    同时，为了吸引更多的优秀专业人才加入党建工作队伍。建议将党务工作经历作为选拔“一肩挑”的项目经理、书记任职的前提条件，改变现在选拔“一肩挑”的项目经理、书记主要以项目经理的任职资格为主的状况，没有两年以上党务工作经历不能提拔为项目经理，若因工作需要必须提拔只能任执行经理。