人一旦生病，便需要求医问药。企业也一样，发现了问题就需要对症下药，整改的关键在于执行力，再好的“药方”如果只放在一边看着，就起不到丝毫的作用。如何才能让整改落到实处，剔除掉阻碍企业发展的不利因素，让企业真正风清气正、良性发展？

　　执行力源自责任心

　　无论是领导干部还是普通员工，作为企业的一员，就应当为企业的发展勇于担责，只有保持着时刻为企业发展谋福利的强烈责任心，在面对整改要求和任务时，才能以最坚定的态度和热情去贯彻执行。否则，即便问题就发生在自己身边，往往也只会事不关己高高挂起。

　　“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，责任既是每个人心中应存的信念，也是企业对职工凝聚力的直接体现。作为有责任心的领导干部，在面对企业存在的问题时，必然会一门心思找原因，全心全意寻对策，他们都有一股打破砂锅问到底、“拼上老命大干一场”的精神。焦裕禄面对兰考风沙、盐碱的困难局面，正是凭着把兰考当做自己的家、将兰考百姓当做自己亲人的强烈责任心和使命感，与天斗与地斗，永不服输，最终找到治沙良策。推动着他不断向前、忘我奉献的正是“责任”二字。

　　焦裕禄精神放到企业，就是敬业风险。心中把企业的发展摆在最重要的位置上，先公后私、公而忘私，如果所有的党员干部都把敬业风险装在心上，那么整改落实的执行力甚至无需强调，因为责任让人自觉行动。

　　执行力源自制度与管理的完善

　　执行力同样离不开完善的制度与管理系统。制度不完善，整改就缺少最坚实的保障；管理不科学，过程中就容易出现弱化和歪曲。试想，如果整改仅仅是一句口头命令，而没有详细、严格的监督考核，那么最后就很容易成为一纸空文，发个文件，写个报告，装装样子，换汤不换药。同样的，即便有了制度，如果没有科学的筹划与管理，随之任之，那么也必然起不到理想的效果。

　　所以，强化落实整改的执行力，首先还要在制度和管理上下功夫。用制度的形式将整改任务系统化、精细化，责任层层分割，监督考核层层落实，让整改落实成为制度的执行；同时，以规范、公正、科学的管理将整改成果固话吸收，以新换旧，不断完善企业管理体系，从根源上杜绝不健康因素的产生。

　　执行力源自实事求是的态度

　　执行力还需要秉持实事求是的态度。在党的群众路线教育实践活动中，我们时常在新闻中看见“拉大旗，唱小戏”的案例，说开短会，就将一个会分成三个开；说不去高档酒店，却在机关食堂叫“外卖”……一味喊口号、搞形象，却从不低头看清实际，这种形式主义的作风对我们企业问题整改落实的危害尤为巨大。

　　开个会，发个文件，喊几句口号……面子上的功夫做得再足，也不能真正将问题解决。在整改过程中，广大党员干部应该实事求是，真正结合自身工作的实际查问题，找根源，想对策，而不是人云亦云地应付“公事”。

　　此时，作为企业应该充分发挥其导向作用，积极宣传引导，把实事求是作为整改落实的基本要求，反对一味为了应付的“面子工程”、“形象工程”。

　　执行力源自正确的价值观

　　强化执行还需要企业党员干部树立正确的价值观——将企业的发展与个人荣辱联系起来，只有企业发展了，个人的价值才能在其中得到更好地实现。缺少这种将企业作为自己事业的精神，就无法在面对困难时依旧敬业风险，更无法与困难及黑暗斗争到底，退缩往往生于自私。

　　正确价值观的形成不是一朝一夕之事，它需要个人感情与企业文化的长期磨合。企业需要用其融洽的文化、公平的环境、幸福的空间来吸引员工为之敞开心怀，主动将自己的个人理想与它紧紧绑在一起，这是一个企业的凝聚力所在，也是一个员工的理想选择。

　　在整改落实工作中，企业应充分利用这种已经存在的凝聚力和向心力，将员工的智慧凝聚起来，形成合力，共同努力。同时，也要抓住整改的机会，用公平、真诚之心教育、培养员工，让他们在参与整改的过程中进一步体验和领会公司文化，进一步将他们紧紧吸引到为公司的发展做贡献的事业中去。如果能够抓住机会，整改落实不但是一次求医问药的过程，更将是企业提质升级的契机。

    总之，一个企业，其结构、运行的复杂程度都远超于个人，整改落实更是一项复杂的系统性工程，需要长期的坚持和不断的内化吸收。在这个过程中，作为企业的一员，我们应当以一颗勇于担责之心，积极参与，强化执行，真正为企业的健康、持续发展贡献一份力量。