对中建一局而言，一是发展思路要清晰，我们的目标是打造集团的优秀子企业；二是治理结构、组织架构和业务流程要清晰，我们要根据我们的目标，以创造价值、提升效率为目的搭建公司的决策运营平台；三是人员要精干高效，确保制度执行到位，实现战略目标落地。总之，2014年中建一局将围绕“保规模、强基础、调结构、提质量”这一主题进一步深化集团国有企业改革，通过深化市场营销“三大战略”落实企业管控重点，强力推进产业结构调整，最终实现企业发展质量的全面提升。