2015年以来，国内以PPP为主流模式的基础设施投资市场加速发展，beat365中文版紧紧抓住本轮机遇，储备了丰厚的运营资产。截止2021年底，集团在手PPP项404个，权益投资额6552.8亿元，涉及包括市政工程、交通运输、公共建筑、生态与环境保护等多个领域，已进入运营期的178个PPP 项目运营绩效考核情况良好，逐渐展现出促成集团业务结构调整的巨大潜力。从全球同行的成长规律看，大型传统建筑企业对抗经济周期和市场波动，介入持有运营业务是必由之路。作为引领带动全集团基础设施业务发展的先导性力量，基础部（中建基础））在运营业务培育和拓展方面，理应率先开启转型之路，创设和打造“中建运营”品牌，推动基础设施投资向纵深拓展。

图为中建基础运营的云南华丽高速项目收费站

　　一、构造差异化优势，形成战略带动力

　　一是深入分析持有运营项目类型。截至2021年底，基础部（中建基础）控股承担运营责任的项目共27个，在股份公司占比5.2%，运营总资产约1442亿元，在股份公司占比22%，涉及领域包括市政工程、交通运输、文体医疗等。基础部（中建基础）在手的PPP项目类型与股份公司高度重合。如不做好业务选型，大家势必同质化发展，集团运营业务会因缺乏战略带动力而较难形成拳头产品，基础部（中建基础）则会因战略带动点空白而无处发力。

　　二是明确运营业务差异化发展思路。基础部（中建基础）深入分析运营业务现状，进行战略层面的思考，积极探索适应基础设施业务发展的专业化运营管理模式，着力打造“中建运营”品牌，提升基础设施运营业务质量水平，完成项目履约。运营期收益达标和稳步增长，将助力基础部（中建基础）实现投资建设运营业务同向发力。综合考量资产体量、技术难度、创新潜力和影响力等要素，选择好主营业务，培育有别于兄弟单位的核心竞争力，形成差异化优势。

　　三是选定运营业务主营方向。收费公路和轨道交通已初步形成基础部（中建基础）运营业务的两大支撑业务，已在中建系统内部形成显著的差异化发展优势。收费公路共有8条，包括6条高速公路和2条一级公路，总投资额合计1109亿元，主线运营总里程合计645公里。整线地铁两条，总投资合计330亿元，运营里程合计51公里。基础部（中建基础）天然具备了引领、带动和统筹两大业务的先导性力量。经过认真研判和实践，确定了收费公路和轨道交通运营业务两大主营方向。同时，地铁与城际铁路、市域铁路在技术上高度通用，也将为集团“十四五”大力拓展铁路投资市场奠定基础。

　　二、对标运营行业头部企业，规范运营业务管理

　　一是强化运营业务顶层设计。深入研究分析中国铁建、中国中铁和中国交建等传统施工企业运营业务开展现状，明确运营业务发展的主要任务、基本原则、项目策划和实施应满足的要求等，制定切合自身基础设施业务发展实际的《运营业务专项发展规划》《PPP项目运营管理规定》《PPP项目运营策划与决策管理办法》，全面统筹运营业务布局规范审批决策，加强风险把控，推动运营业务高质量发展。

　　二是加强运营业务精细化管理。根据运营项目类型编制管廊、市政路、收费公路等三个运营工作要点指引及《PPP项目运营业务发展指导意见》《收费公路运营管理指导手册》等文件，细化关键节点任务管理把控，为运营业务有序开展提供制度保障和工作指导，提升运营业务体系化、专业化、精细化管理水平。

　　三是强化运营业务绩效考核。为保障运营业务的良性发展，加强对运营业务从业人员的正向激励，将完成绩效考核、按时回收政府补贴两项指标，纳入对各区域公司的年度考核，与兑现挂钩。出台《PPP项目首笔政府补贴回收奖励管理办法》，对按时足额回收政府补贴的相关人员进行奖励，更好地激发各区域机构、SPV公司负责运营管理人员的积极主动性。

　　三、创设“中建运营”品牌，带动主营业务发展

　　一是勇担“中建运营”品牌建设重任。基础部（中建基础）作为beat365中文版引领和带动基础设施投、建、运一体化发展的重要平台，聚焦集团对基础设施业务发展的决策部署，按照实践要求，率先在beat365中文版内部创设“中建运营”品牌形象，发布《视觉识别规范手册（基础设施运营系统分册）》，并在南宁五象地下空间、郑州地铁3号线、云南三清高速、白银G341等项目执行手册系列标识，并取得了良好效果。

　　二是建立“中建运营”品牌管理体系。提高“中建运营”品牌管理权限，明确由总部对所属项目“中建运营”品牌使用进行统筹管理、完善和维护，由区域公司指导所辖项目公司执行品牌管理规定，形成上下联动、共同融合执行的运营品牌管理执行架构。并结合巡视巡察、日常检查等将运营品牌形象标准化的落实情况进行评价，并纳入对各区域公司运营业务的考核范畴，确保品牌实施管理工作落实落地，见行见效。

　　三是发挥“中建运营”品牌带动作用。贯彻中建运营品牌建设规划，推动“中建运营”形成全国“一盘棋、一张脸”效果，将“中建运营”品牌植根于政府部门和内化于公众视野，增强中建运营业务的影响力、公信力、传播力和引导力，实现以运营项目为载体扎根当地市场，营造和维系良好稳定的政商、商商关系，实现“以运营促市场，市场带运营”的高质量共建、共享、共创融合一体发展。

　　四、加强品牌宣传开发，着力提升“中建运营”品牌影响力

　　一是加强品牌宣传力度。充分利用自媒体推出品牌宣传系列报道，宣传“中建运营”的宗旨和目标，报道“中建运营”品牌建设的进展情况和运营业务线同志们的精神风貌，推广中建运营的鲜活范例和生动案例，把冷冰冰的手册规范转化为带有温度能实实在在体会到的运营思路和做法。生动鲜活地讲好一线故事，传递好一线声音。在思想上聚共识、增动能，促进理念融合，共同树立中建运营的良好品牌形象。

　　三是强化品牌标准化推行力度。充分利用调研、检查、线上视频等手段，开展CI标识现场和非现场检查，把CI标准化落实情况纳入对各区域公司运营业务的考核范畴，做好从标准制定“最先一公里”到贯彻落实“最后一公里”的先后两公里文章，既保证标准制定前的充分调研评估，又强调标准落实的不缺位不跑位。抓好存量项目查问题、促整改工作和新开项目抓应用、推落实。

　　三是探索品牌周边文创开发力度。结合运营的收费公路和地铁类项目运营情况，探索开发“中建运营”品牌周边文创开发，设计和制作以“中建运营”品牌元素为载体，融合当地文化的高品质文创产品，将中建运营的理念、设想等传递给用户，让品牌立体感更强，让品牌附加值更高，让品牌渗透力更深，拉近品牌与用户之间的距离，逐步增强了用户对品牌的认同感和忠诚度，提升“中建运营”品牌影响力。

　　今年以来，基础部（中建基础）持有的运营项目运营平稳，绩效考核情况良好，运营品质得到社会各界认可。南宁五象地下空间项目自开始运营以来保持安全事故为“0”的记录，各年度绩效考核均在90分以上，并顺利全额回收运营补贴款共计5.55亿元；郑州地铁3号线开通运营一年多来，经受住了2021年夏季郑州特大暴雨灾情考验，保障了人民生命财产安全，得到了当地政府和市民的一致好评，近期顺利通过运营期第一年绩效考核，进一步巩固提升“中建运营”品牌形象。（素材来源：中建基础）