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只有执行董事的企业，董事会和经理层的职权是重叠的吗？

只有执行董事的企业，董事会和经理层的职权不是重叠的，要区分执行董事与党委书记、执行董事与总经理是否由同一人担任。如果执行董事与党委书记由一人担任，总经理分设，那么跟“双向进入、... 查看详情

党委会、董事会决策与上级主管单位审批之间的关系是怎样的？

需要看具体事项和事项的权限界定。党委条线的事项，党委会决策后，需要上级决策的，由上级党委决策；董事会决策的事项，党委会前置研究后，董事会决策。如果这个事项本身是董事会权限范围内... 查看详情
科改示范行动下一步有什么动作？

国务院国企改革领导小组办公室自2020年4月启动实施百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动以来，209户科改示范企业先行先试，有力推动了自身发展。下一步将在“科改示范行动... 查看详情

2021年企业内部三项制度改革如何再深化、再推进？

2021年，中央企业要贯彻落实国企改革三年行动部署要求，结合企业实际，加强工作统筹，以更强决心、更大力度、更实举措，推动三项制度改革取得新突破、见到新成效。查看详情
如何全面准确理解和把握超额利润分享机制？

超额利润分享机制是以增量激励为牵引，促进企业深化改革，突破三项制度改革等难点问题。为保障超额利润分享机制落实落地，企业须进一步优化岗位体系，逐步实现立岗位、去身份；企业须进一步... 查看详情

国有企业经理层成员任期制和契约化管理有哪4个必须抓实抓好的重点环节？

任期制和契约化管理，通俗地来讲，就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整，实现职务能上能下、收入能增... 查看详情
如何加强国企党的领导与董事会治理有机统一融合？

《学习时报》刊文指出：要把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要... 查看详情

如何加快推进中国特色现代企业制度建设？

近日国资委与财政部联合印发《国有企业公司章程制定管理办法》（以下简称《办法》），为国有企业进一步完善公司治理结构、提升公司治理能力，提供了制度保障查看详情

他山之石

中广核防城港核电：坚持对标...

广西防城港核电有限公司为中国广核集团二级子公司，作为中广核在西部首座商用核电站，肩负着中广核自主...
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中工国际：积极构建公司治理...

以国企改革三年行动为契机，从完善中国特色现代企业制度建设入手，中工国际积极构建具有中国特色的国有...
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中国石化：改革强体向“世界...

自国企改革三年行动启动以来，中国石化扎实有序推进改革，截至今年6月底，各项改革任务总体完成率达到99...
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中国电科：加快推进中国特色...

国企改革三年行动实施以来，中国电科不断在完善公司治理中加强党的领导，夯实现代企业制度基础，将制度...
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华侨城集团：党建引领改革赋...

华侨城集团有限公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，扎实落实国...
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中储粮河南分公司：坚定不移...

中国储备粮管理集团有限公司河南分公司认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署和中储粮集团公司工作要求...
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中交二航院：打好改革组合拳 ...

中交集团所属中交二航院深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以“高质...
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南航集团：聚焦短板弱项加大...

中国南方航空集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深入实施国企改革三年行动...
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冶金地质总局：纵深推进攻坚...

国企改革三年行动实施以来，中国冶金地质总局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真...
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中国煤炭科工：大胆实践示范...

中国煤炭科工集团有限公司近年来充分利用“双百”“科改”示范行动先行先试优势，支持鼓励所属7户示范企...
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南方电网贵州电网公司：以数...

南方电网贵州电网公司精准把握数字时代脉搏，将公司治理作为数字化转型的“前沿阵地”，研发公司“智”...
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中国大唐能投公司：以改革应...

在国企改革三年行动中，中国大唐集团能源投资有限责任公司按照“坚持稳中求进工作总基调，加快推动落实...
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新兴际华集团：以“一加强三...

改革出效率，改革添活力，企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。国企改革三年行动实施以来，新兴际华集...
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中国海油：构建四大竞争力全...

中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）以创建世界一流企业为目标，深入实施“国企改革三年行动”，...
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国家能源集团：以改革三年行...

国企改革三年行动以来，国家能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、...
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中国物流：敢于突破勇当尖兵...

中国物流集团积极响应，所属中储发展股份有限公司、中铁物轨道科技服务集团有限公司、武汉中铁伊通物流...
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中国大唐桂冠电力：以真改实...

自国企改革三年行动启动以来，中国大唐集团有限公司所属广西桂冠电力公司按照“改革工作既要蹄疾步稳、...
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中国船舶重庆公司：坚定改革...

自2021年5月24日实施区域化整合实体化改革以来，中国船舶重庆公司深入贯彻落实习近平总书记对组建中国船...
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南方电网广东电网公司：改革...

作为国企改革“双百企业”，广东电网能源发展有限公司按照“五突破一加强”的改革要求，于2020年通过增...
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中交集团：以阳光采购夯实基...

中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）持续深入贯彻习近平总书记关于加强产业链供应链重要指示...
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中粮集团：加快完善公司治理 ...

中粮集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，坚持在完...
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新兴际华：“531”结构性改革...

2022年一季度，新兴际华集团净利润同比增长36.26%，EVA同比增长74.32%，经营质量稳步向好，如期实现一季...
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南方电网：打造公司治理范本 ...

中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落...
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航天科工：集中攻坚克难高效...

国有企业退休人员社会化管理工作是党中央、国务院作出的重大决策部署，是全面深化国有企业改革、保障和...
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中国电科：改革风来春满目收...

中国电子科技集团有限公司谋定“十四五”发展规划，围绕“三大定位”主责，聚焦“四大板块”主业，瞄准...
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国家能源集团：强化对标提升...

国家能源投资集团有限责任公司是国有资本投资公司改革和创建世界一流示范企业的试点企业，是目前全球规...
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三门核电：以精细化管理推进...

三门核电党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实全国国有企业党的建设工作会...
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中交集团聚焦供应链管理体系...

近年来，中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导...
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中国海油：调结构优布局聚主...

中国海洋石油集团有限公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实国企改革三年行动，将压减工作作为关键...
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中国移动：打造董事履职支撑...

中国移动深入贯彻落实党中央、国务院关于中央企业规范董事会建设的各项要求，充分发挥信息技术优势，设...
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中核集团：全面推动规范运作...

为落实国企改革三年行动部署，加快完善中国特色现代企业制度，中国核工业集团有限公司（以下简称中核集...
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南方电网：国企改革三年行动...

二级单位董事会建设、落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理、“处僵治困”等多项年度重点任务提前...
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中国诚通：以担当创新打造转...

为扎实推进国企改革三年行动，推动企业转型升级，中国诚通资产管理有限公司全面推进机构改革，实行全员...
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中国化学工程：加快建设具有...

近年来，中国化学工程始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党中央、国务院...
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中国移动：扎实推进国企改革...

国企改革三年行动实施以来，中国移动各项工作扎实有序推进，重点改革任务实现重大突破，工作整体进展良...
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中国西电集团：加快推行经理...

中国西电集团有限公司（以下简称中国西电集团）成立于1959年7月，是集科研、开发、制造、贸易、金融为一...
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中粮集团：建机制强执行激...

中粮集团有限公司（以下简称中粮集团）是首批国有资本投资公司试点企业。近年来，中粮集团党组全面落实...
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鞍钢集团：依靠三项制度改革...

鞍钢集团有限公司（以下简称鞍钢集团）深入贯彻落实国企改革三年行动部署，坚持市场化方向，牢牢抓住三...
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中国联通：高质量党建引领　...

高水平、高标准推动5G网络发展，累计开通5G基站47.8万站，实现全国所有地级以上市区、发达县城核心城区5...
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南方电网：依靠改革增强实力活力

国企改革三年行动启动以来，南方电网公司聚焦服务国家战略、完善中国特色现代企业制度、科技创新、健全...
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中化集团董事会：聚焦改革发...

党的十九届五中全会强调，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的...
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兵器工业集团：全面加强外部...

中国兵器工业集团有限公司（以下简称“兵器工业集团”）自2014年8月组建规范的董事会以来，充分发挥外部...
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攀钢工程：坚持市场化方向构...

攀钢集团工程技术有限公司（以下简称“攀钢工程”）为鞍钢三级全资子公司，2001年以来，受市场等内外部...
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上海联通：打造数字化发展新动能

科学研判、抢抓机遇、精准施策……上海联通将数字化改革作为提档升级的必由之路，抢占数字经济风口，以...
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中国中铁：强化董事会提案“...

2020年，中国中铁股份有限公司（以下简称中国中铁）认真贯彻落实党中央、国务院关于完善中国特色现代企...
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徐矿集团：以“十大行动”聚...

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，徐矿集团强化新时代国企改革责任感、使命感、紧迫感，...
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中国石油：多措并举深入推进...

中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，建立瘦身健体长...
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中铁国际：稳步推进经理层成...

3月31日，国务院国有企业领导改革小组办公室召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，对重...
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南方电网：积极推进经理层成...

经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订差异化的岗位聘任协议，明确任职期限；将经理层成员...
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国家电投：健全市场化经营机...

市场化经营机制改革是国企改革的重要内容和关键环节，是实现提高国有企业活力和效率的重要途径。近年来...
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中国华能：构建长效机制、加...

2016年以来，中国华能深入贯彻党中央、国务院关于推进供给侧结构性改革的决策部署，全面落实国资委压减...
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中国电建：推动中国电建数字...

今年以来，数字化转型被摆在了更加重要的位置。4月9日，《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场...
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中国中铁：紧抓数字化转型新...

当今世界，新一轮科技革命带动数字技术强势崛起，产业数字化、数字产业化已成为第四次工业革命的重要驱...
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水发集团：从“一穷二白”到...

从无到有，从小到大，从最初9个人到如今25000名员工，从白手起家到资产超千亿，从单一水利投融资平台到...
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中国一重：完善市场化机制提...

2021年1月，中国一重实现利润总额同比增长63.2%，营业收入同比增长56.1%，顺利完成了“元月开门红”既定...
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天津电力：对标探索，为一流...

国务院国资委积极贯彻落实党中央要求，2019年，国资委选择国家电网等10家央企作为创建世界一流示范企业...
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中化集团董事会：聚焦改革发...

党的十九届五中全会强调，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的...
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东方电气集团：牵住任期制和...

国企改革三年行动开始后，东方电气集团围绕“一条主线”，推进“五个专项行动”，在重点领域实现“三个...
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云天化：立体式激发员工活力

云南云天化股份有限公司是云南省唯一一家入选“双百行动”的上市公司，2018年8月入选名单；11月，推出限...
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广东输变电公司：把握“双百...

广东省输变电工程有限公司（以下简称广东输变电），是一家有着60多年历史的电网送变电施工企业，是广东...
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南方电网：以数字化转型催生...

中国南方电网公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，立足服务“两区一港”（粤港澳大湾...
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国家电网：抢抓数字新基建机...

2020年8月21日，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做...
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南航集团：“双百企业”混改...

截至2020年12月31日，南航集团所属两家“双百企业”南航通用航空有限公司（以下简称南航通航）和南方航...
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国资委：各省区市各出实招抓...

各省区市各出实招抓紧国企改革三年行动落地
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中国大唐：加快推进数字化转...

党的十九大作出建设网络强国、数字中国、智慧社会的重大战略决策，并对培育具有全球竞争力的世界一流企...
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武钢有限：“效率革命”推动...

武钢有限按照国企改革三年行动方案要求和“三不减（产能、空间、能耗）、三提升（技术、产品、产业）”...
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中国五矿完善公司治理，做强...

2020年，国企改革三年行动开局之年。中国五矿明确了分类改革的具体路径，依法依规、因企施策制定改革方...
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以激励促发展：中化这7家企业...

作为较早开展三项制度改革的中央企业，中化一直秉承“坚持国有企业属性前提下，无限接近市场化”的核心...
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中核集团：借势“双百”为改...

企业发展实力大幅增强，经营业绩和盈利能力大幅提升；市场化经营及激励效果显著，相关业务收入大幅提高...
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潮平两岸阔风正一帆悬 ——...

时令已经是深冬，但在内蒙古西部国家能源集团乌海能源公司，却是一片“撸起袖子加油干”的繁忙景象。经...
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中国电信翼支付：以“混资本...

中国电信在“双百行动”中，聚焦治理机制、用人机制、激励机制，以旗下翼支付为综合性改革深入推进试点...
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上海医药：深化改革创新发展 ...

上海医药集团股份有限公司（以下简称“上海医药”）是上海实业（集团）有限公司（以下简称“上实集团”...
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